Kekurangan Struktur Organisasi Berbasis Jaringan

Model organisasi berbasis jaringan adalah jenis struktur matriks yang menggunakan teknologi digital dan karyawan khusus untuk menyelesaikan tugas tanpa memerlukan ruang kerja tradisional. Meskipun model ini memungkinkan karyawan dan manajer untuk berfungsi di tempat yang lebih merata, struktur organisasi berbasis jaringan juga dapat menyebabkan konflik karena kurangnya hierarki formal.

Masalah dengan Komunikasi Digital

Struktur organisasi berbasis jaringan bergantung pada jalur komunikasi yang jelas untuk menyampaikan tugas proyek dan tanggal jatuh tempo kepada karyawan. Ketergantungan model organisasi pada teknologi, termasuk koneksi Internet dan saluran telepon, untuk menyampaikan pesan-pesan ini dapat menyebabkan penundaan dalam proses jika komputer macet atau terjadi kesalahan lalu lintas jaringan. Kemajuan pekerjaan secara efektif melambat hingga merangkak sementara profesional TI bekerja untuk memperbaiki masalah komunikasi digital. Kurangnya satu lokasi fisik tempat semua karyawan bekerja membuat kemungkinan untuk mengkomunikasikan tugas proyek secara langsung.

Terlalu Banyak Supervisor

Sifat samar-samar dari jaringan atau struktur organisasi matriks memerlukan lapisan pengawasan ekstra untuk mengelola karyawan yang beroperasi di banyak lokasi berbeda. Manajer dan supervisor tambahan ini dapat dengan mudah menimbulkan kebingungan di antara karyawan satelit, terutama jika karyawan memiliki beberapa manajer yang menyampaikan perintah kerja pada saat yang bersamaan. Yang diperlukan hanyalah beberapa manajer untuk mengirimkan perintah kerja dengan cara yang berbeda kepada karyawan yang sama untuk membuat kesalahan dalam rencana pengembangan proyek dan menyebabkan penundaan penyelesaian karena karyawan memilah-milah dua set detail penugasan yang berbeda.

Berbagi Pekerja Terampil

Departemen bisnis tradisional tidak ada dalam model organisasi berbasis jaringan. Karena itu, berbagi pekerja terampil antar departemen merupakan bagian wajib dari proses agar organisasi berfungsi dengan baik. Hal ini dapat menyebabkan persaingan tidak bersahabat di antara manajer proyek dan supervisor untuk mendapatkan karyawan terbaik untuk tugas yang diberikan. Pekerja terampil dengan permintaan tinggi mungkin memiliki banyak tugas yang sedang berlangsung pada waktu tertentu tergantung pada daftar klien total perusahaan. Hal ini dapat membuat karyawan tersebut sulit untuk fokus pada tugas dengan benar.

Peningkatan Work Strees

Kebebasan yang terkait dengan bekerja jauh dari lingkungan kantor tradisional dapat menghilang dalam struktur organisasi berbasis jaringan atau matriks. Menurut Repositori Dokumen Perusahaan FAO, struktur organisasi ini tidak secara jelas mendefinisikan tanggung jawab dan yurisdiksi di dalam perusahaan. Karyawan dan manajer mungkin merasa tidak dapat berhubungan dengan peran pekerjaan yang ditentukan secara tradisional. Hal ini menyebabkan peningkatan stres kerja karena manajer merasa tidak dapat mengawasi dengan otoritas adat dan karyawan merasa seolah-olah mereka bekerja tanpa bimbingan atau umpan balik. Pengembangan proyek dan penyelesaian tugas dapat dengan cepat rusak di lingkungan yang suram ini.