Tiga Tanggung Jawab Utama Manajer

Seorang manajer harus mahir dalam sejumlah bidang untuk menjadi pemimpin yang efektif, yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja dengan kemampuan tertinggi mereka. Seorang manajer berbeda dengan bawahannya karena dia harus mengukur kesuksesannya dengan apa yang dia bisa capai oleh orang lain, dan tidak hanya dengan apa yang dia bisa lakukan sendiri. Sementara opini berbeda-beda tentang tanggung jawab puncak khusus seorang manajer, melakukan fungsi-fungsi utama tertentu secara efektif akan memastikan keberhasilan jangka panjang dalam manajemen.

Tip

Pendapat berbeda-beda tentang tanggung jawab puncak khusus seorang manajer, tetapi tentu saja termasuk kepemimpinan, administrasi, dan pendelegasian yang efektif.

Visi dan Kepemimpinan

Seorang manajer yang baik diukur tidak sebanyak apa yang dia lakukan tetapi dari apa yang dia mampu untuk membuat orang lain melakukannya. Dia harus sering memimpin orang ke arah yang tidak mereka inginkan dan membuat mereka mencapai hal-hal yang sebaliknya tidak akan mereka lakukan. Manajer yang efektif harus mampu menetapkan visi untuk organisasi atau departemennya, dan meminta stafnya melihat nilai dalam visi tersebut.

Administrasi Departemen

Seorang manajer harus dapat mengawasi, atau mengatur operasi area yang menjadi tanggung jawabnya. Persyaratan sehari-hari bervariasi, dan dia harus dapat mengubah tugasnya saat ini, terkadang dengan pemberitahuan saat itu juga. Sebagian besar operasi juga mencakup persyaratan pelaporan dan keuangan, serta kewajiban personel dan hukum yang harus dipenuhi secara tepat waktu. Manajer harus dapat memastikan bahwa semua persyaratan di departemennya dipenuhi tepat waktu.

Pendelegasian Tugas kepada Orang Lain

Operasi suatu departemen atau organisasi biasanya membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada yang bisa dilakukan oleh siapa pun sendiri. Manajer yang hebat mampu mendelegasikan beban kerja departemen secara efektif dan memantau kemajuannya menuju penyelesaian sementara tidak mendelegasikan tanggung jawab akhir untuk pekerjaan ini. Dia juga harus tahu persis apa yang mampu dilakukan oleh setiap stafnya dan memberi mereka pekerjaan yang dapat mereka selesaikan secara efektif sambil juga menantang mereka untuk mencapai lebih banyak.

Pertimbangan Lain dalam Mengelola

Menjual adalah tanggung jawab utama dalam organisasi nirlaba mana pun, dan manajer terbaik menyadari bahwa mereka juga merupakan bagian integral dari ini. Bahkan organisasi nirlaba harus menjual, meskipun mereka mungkin hanya menjual citra atau tujuan mereka. Manajer juga mempengaruhi moral departemennya secara keseluruhan dan menyadari tanggung jawabnya untuk mengatur pola operasi sehari-hari. Dia juga harus profesional setiap saat dan tidak membiarkan perasaan dan pendapat pribadinya mengganggu tanggung jawab di tempat kerja.