Pro & Kontra dari Paket Pembayaran Variabel

Variable pay adalah insentif atau bonus yang dibayarkan pemberi kerja kepada karyawan yang kinerjanya memenuhi atau melebihi harapan perusahaan, asalkan perusahaan memenuhi tujuannya sendiri untuk produktivitas dan profitabilitas. Artinya, ketika perusahaan berhasil dan karyawan berhasil, pemberi kerja membagikan cek berbasis kinerja, dan jumlahnya tergantung pada seberapa baik kinerja perusahaan selama tahun tersebut dan seberapa baik kinerja karyawan selama periode evaluasi. Bagi banyak perusahaan, kinerja karyawan diukur pada akhir 12 bulan.

Kesalahan Keterkinian

Faktor prestasi kerja karyawan menjadi keuntungan dan kerugian dengan rencana gaji variabel. Salah satu kelemahannya adalah pengaruh kesalahan keterkinian terhadap kinerja karyawan dan gaji variabel. Banyak supervisor melakukan penilaian kinerja tahunan yang mengukur kinerja kerja karyawan. Peringkat kinerja seorang karyawan kemudian digunakan untuk menentukan berapa banyak yang diterima karyawan sesuai dengan rencana pembayaran variabel. Kesalahan keterkinian mengacu pada supervisor yang mendasarkan peringkat kinerja pada kinerja kerja terbaru seorang karyawan daripada kinerja pekerjaan untuk seluruh periode evaluasi. Kinerja pekerjaan yang biasa-biasa saja untuk sebagian besar periode evaluasi dan kinerja pekerjaan yang sangat baik yang mendekati penilaian kinerja dapat menghasilkan pembayaran yang lebih tinggi - dan terkadang tidak layak - dalam sistem pembayaran variabel.

Motivasi

Rencana pembayaran variabel dapat memotivasi karyawan, yang merupakan salah satu kelebihan dari jenis insentif ini. Meskipun beberapa karyawan tidak termotivasi oleh kompensasi dan tunjangan, bonus akhir tahun dapat mendorong banyak pekerja ke tingkat kinerja yang lebih tinggi. Dalam kasus ini, rencana gaji variabel mirip dengan menggantung wortel di depan pekerja yang jika tidak akan melakukan pekerjaan yang memuaskan daripada berusaha untuk mendapatkan peringkat yang sangat baik pada saat penilaian kinerja. Peringkat kinerja tinggi merupakan pendorong bagi karyawan, tetapi tantangannya adalah untuk mempertahankan tingkat kinerja karyawan melebihi musim ketika perusahaan mengeluarkan gaji kinerja.

Kompetisi

Persaingan yang bersahabat itu sehat di sebagian besar lingkungan kerja, tetapi persaingan yang ketat dapat mengganggu hubungan kerja dan menyebabkan ketegangan di antara rekan kerja. Rencana pembayaran variabel - terutama ketika karyawan mengungkapkan gaji mereka kepada rekan kerja - menumbuhkan persaingan yang tidak sehat dan mempersulit untuk melibatkan kembali karyawan dalam kelompok kerja kolaboratif. Untuk mencegah hal ini, pengusaha harus menegakkan kebijakan kerahasiaan yang ketat yang melarang diskusi tentang kompensasi. Banyak pengusaha menyukai kerja tim sebagai sarana untuk mencapai tujuan organisasi, namun sulit bagi tenaga kerja yang berpusat pada tim untuk hidup berdampingan dengan lingkungan kerja berbasis kinerja individu. Dan kinerja individu itulah yang menentukan jumlah gaji variabel karyawan.

Biaya tenaga kerja

Pembayaran variabel tidak diperhitungkan dalam kompensasi tahunan karyawan, meskipun jumlahnya mungkin didasarkan pada gaji karyawan. Misalnya, ketika perusahaan mencapai sasaran kinerjanya, rencana pembayaran variabel mungkin meminta seorang karyawan untuk menerima 5,25 persen dari gaji tahunannya. Gaji variabel tidak menambah gaji karyawan sebesar 5,25 persen karena ini bukan kenaikan gaji. Bagi pengusaha yang ingin mempertahankan tingkat gaji, ini jelas merupakan manfaat dari rencana pembayaran variabel. Di sisi lain, gaji yang tidak menambah gaji tidak meningkatkan nilai pekerjaan dengan meningkatkan kompensasi.