Bagaimana Merencanakan Infrastruktur Bisnis

Rencana infrastruktur bisnis membuat peta jalan yang digunakan untuk memulai dan menjalankan perusahaan. Peta jalan ini terdiri dari tiga bagian rencana: operasi harian, proses, dan karyawan. Setiap komponen infrastruktur bisnis harus dibuat dan dianalisis secara independen satu sama lain. Rencana tersebut harus bertindak sebagai sumber daya yang berdiri sendiri untuk cara bisnis tumbuh dan maju dengan baik di masa depan.

Struktur Bisnis

1

Pilih nama bisnis. Dapatkan hak cipta untuk nama bisnis jika diperlukan.

2

Tentukan bagaimana bisnis Anda akan dibentuk. Pilih dari perseorangan, kemitraan, perseroan terbatas (LLC), korporasi, korporasi S, atau nirlaba. Persyaratan dan dokumen bisnis yang diperlukan untuk memulai bisnis berbeda-beda di setiap negara bagian.

3

Lengkapi formulir penggabungan dan kirimkan formulir serta biaya ke negara bagian tempat bisnis akan berlokasi. Dokumen dan biaya yang diperlukan untuk membentuk bisnis berbeda di setiap negara bagian, bergantung pada bagaimana bisnis Anda dibentuk dan diberi judul.

4

Ajukan permohonan nomor identifikasi pajak atau nomor identifikasi karyawan dengan Internal Revenue Service.

5

Ajukan permohonan nomor Dunn & Bradstreet, jika perusahaan Anda memerlukan pendanaan atau jalur kredit melalui lembaga keuangan.

6

Mendaftarlah ke departemen perpajakan negara bagian Anda, dan dapatkan lisensi pajak penjualan jika Anda akan menjual barang eceran.

Mengembangkan Rencana Bisnis

1

Teliti kemungkinan pesaing di daerah Anda. Dapatkan gambaran umum tentang pasar dan demografi dibandingkan dengan model bisnis Anda, serta perbandingan produk dan harga. Untuk mendapatkan informasi ini, gunakan alat seperti perpustakaan lokal Anda, Internet, dan dengan mewawancarai pemilik bisnis yang berpikiran sama.

2

Tulis pernyataan misi, uraikan tujuan bisnis dan ekspektasi pertumbuhan. Uraikan apa yang akan dilakukan bisnis baru Anda, apa yang mungkin Anda perlukan untuk memulai usaha baru, dan apa yang akan dibawa bisnis Anda ke komunitas.

3

Tentukan jenis lingkungan operasi yang dibutuhkan bisnis selama fase pertumbuhan awal. Tentukan apakah Anda akan menyewa ruang kantor, membeli real estat yang ada, atau memulai konstruksi di gedung baru.

Anggaran dan Keuangan

1

Buat anggaran untuk bisnis Anda. Anggaran harus mencakup biaya awal, gaji, biaya operasional dan biaya pemasaran. Detail modal yang dibutuhkan untuk bertahan di tahun pertama, berkembang hingga lima tahun ke depan sejak startup.

2

Tentukan bantuan keuangan apa yang dibutuhkan untuk memulai usaha, serta dari mana asalnya.

3

Hitung biaya tenaga kerja dengan menentukan gaji atau tarif per jam untuk setiap posisi. Putuskan apakah pekerja dalam posisi tersebut perlu menjadi karyawan penuh waktu atau paruh waktu, karyawan sementara, atau kontraktor.

Pengelolaan

1

Buat bagan organisasi untuk bisnis, dengan merinci posisi yang diperlukan untuk memulai bisnis, mulai dari CEO dan manajemen hingga staf umum dan karyawan per jam.

2

Buat deskripsi pekerjaan untuk setiap posisi. Jelaskan tugas-tugas tertentu, serta kepada siapa setiap posisi dapat melapor. Rangking setiap posisi berdasarkan kebutuhan dan anggaran.

3

Buat daftar pertumbuhan yang diproyeksikan. Sertakan karyawan masa depan yang dibutuhkan dan bahan atau alat yang mungkin Anda perlukan saat perusahaan berkembang. Prioritaskan barang-barang ini berdasarkan kebutuhan dan anggaran.